Para que um negócio obtenha sucesso, seja qual for o seu porte ou segmento de atuação, é necessário ter uma boa gestão corporativa.
Afinal, ela é a responsável por embasar a eficiência e produtividade no ambiente de trabalho, guiando os times e sendo determinante para os resultados - e, claro, o lucro.
Então, para começar, você sabe como é possível melhorar a sua gestão corporativa? Continue a leitura, confira dicas práticas imperdíveis, entenda mais sobre os pilares, ferramentas e práticas essenciais.
O que é gestão corporativa?
A gestão corporativa pode ser entendida como o conjunto de práticas, atividades e decisões que orientam o dia a dia da empresa. Mais do que apenas organizar tarefas, ela define como os processos se conectam, como as equipes colaboram e de que forma a organização alcança seus objetivos.
Na prática, ela responde a três perguntas essenciais: quem faz, o que é feito e com qual objetivo. Ou seja, ela estrutura responsabilidades, coordena esforços e garante que todas as áreas caminhem na mesma direção, transformando a estratégia em resultados.
Entre as principais atividades que fazem parte da gestão corporativa, estão:
Planejamento e definição de metas;
Coordenação de equipes e processos;
Acompanhamento de indicadores de desempenho;
Criação de uma cultura de colaboração e melhoria contínua.
No entanto, aplicar essa gestão nem sempre é simples. Quanto maior a empresa, maior a complexidade de alinhar pessoas, dados e processos.
Por isso, contar com tecnologias e metodologias faz toda a diferença: eles ajudam a reduzir ruídos, integrar áreas e transformar a gestão em produtividade e inovação.
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O que é governança corporativa?
A governança corporativa define como uma empresa é dirigida, monitorada e incentivada. Por isso, reúne práticas que orientam a relação entre sócios, conselho de administração, diretoria e demais stakeholders.
O objetivo é garantir prestação de contas e responsabilidade, o que torna a gestão mais confiável e eficiente. Funciona como um manual de boas práticas que estabelece quem toma decisões, como fiscaliza e mais.
Uma empresa com boa governança transmite mais segurança, fortalece sua reputação no mercado e cria uma base para crescer de forma sustentável.
A governança corporativa e a gestão empresarial são uma tendência global entre as empresas que desejam potencializar a sua produtividade e conseguir bons resultados.
Enquanto a gestão reúne processos e decisões, sendo responsável pelo planejamento, execução e monitoramento das atividades, a governança é responsabilidade dos executivos, e atua sobre a gestão.
A governança inclui regras para garantir que a empresa cumpra seus deveres e atenda aos interesses dos envolvidos. Ela é um sistema a partir do qual as empresas são dirigidas e monitoradas, envolvendo diversas partes e contribuindo para a qualidade da gestão.
Quais são os princípios da gestão corporativa
Uma boa gestão corporativa ocorre com uma boa relação entre administradores, gestores, sócios e mais. Conheça alguns dos pilares para essa boa relação:
1. Regras
São as normas para organizar e estruturar a empresa, e as limitações de conduta para tomada de decisões.
2. Transparência
As informações devem estar disponíveis para as partes interessadas, inclusive além do controle financeiro, mas sobre a própria gestão do negócio.
3. Auditoria
Para verificar se as regras estão sendo cumpridas, devem acontecer auditorias. Assim, as atividades são monitoradas.
4. Equidade
Deve existir o tratamento justo e imparcial de todos os stakeholders, considerando seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas.
5. Restrição de autonomia
A restrição de autonomia limita as ações dos gestores, definindo os seus deveres e direitos, conforme regulamentações.
6. Prestação de contas
Este pilar determina que as contas devem sempre ser prestadas de forma clara, objetiva e compreensível.
7. Responsabilidade corporativa
Os gestores devem zelar pelo crescimento da empresa, não tendo ações de impacto negativo e aumentando os bons resultados.
5 formas de melhorar a gestão corporativa na sua empresa
Se você acredita que a sua gestão corporativa está precisando de uma certa atenção e mudança, confira algumas formas de otimização:
1. Treine a sua equipe
Você precisa ter uma equipe capacitada para exercer as funções. Eles devem saber como executar, da maneira correta, as atividades que são repassadas.
Logo, invista em treinamentos, workshops, eventos e congressos. Isso pode acontecer de modo presencial ou virtual, e você logo perceberá que os colaboradores vão se sentir mais preparados.
2. Utilize ferramentas modernas
Invista em recursos tecnológicos que ajudam, por exemplo, na comunicação interna da sua equipe. Sem isso, os colaboradores podem sentir dificuldade para compartilhar ideias e informações.
Um exemplo é a intranet corporativa, como uma rede social própria das empresas. Na intranet, apenas os colaboradores (ou quem você quiser) podem participar, acompanhando o desenvolvimento do negócio.
Para criar uma intranet para sua empresa, conte com o Zoho Connect! Nele, é possível compartilhar soluções, promover o trabalho da equipe e gerar produtividade. Você encontra feeds, murais, fóruns, recursos de pesquisa interna e muito mais.
3. Defina objetivos e metas com prazos
Numa gestão corporativa de qualidade, é necessário alinhar e definir metas e objetivos. Além disso, você precisa estabelecer um prazo para que isso seja cumprido.
Caso contrário, você não sabe onde quer chegar, quando e como as tarefas devem ser executadas. Um exemplo de meta com prazo seria: “converter 50 vendas em 2 meses”.
4. Práticas de incentivo e valorização da equipe
Coloque em prática hábitos de valorização e incentivo para sua equipe. O simples fato do time gostar de trabalhar na empresa já agrega diversos benefícios, como diminuir a rotatividade de colaboradores e alcançar mais resultados positivos.
Um exemplo é a estratégia de premiação para o colaborador que mais se dedicou no mês. É necessário que esses prêmios sejam, de fato, relevantes para o funcionário.
5. Promova eventos corporativos
Promova eventos para discutir sobre o dia a dia no trabalho, gerar networking, motivar os funcionários e apoiar o trabalho dos departamentos.
Caso esses eventos sejam virtuais, você precisa de uma plataforma que promova uma chamada segura e de qualidade. O Zoho Meeting é a tecnologia ideal!
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Benefícios de uma boa governança corporativa
Com um bom sistema de gestão corporativa, você alcança diversas vantagens. Afinal, os seus interesses entre equipe e gestores são alinhados com maior eficiência, mantendo boas práticas administrativas, prevenindo erros, prejuízos e violações legais.
Aproveite:
Melhoria da reputação do negócio, que irá transmitir maior segurança, força competitiva e clareza, de forma interna e externa;
Mais investidores por causa da boa imagem no mercado;
Maior valorização da marca, que irá se destacar em relação à concorrência;
Compliance - conjunto de ações para cumprir leis e regulamentos internos e externos. Com uma boa gestão, fica bem fácil garantir essa integridade.
E mais.
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