Gestión de tareas

Haga un plan de proyecto que cubra los detalles más pequeños. Realice un seguimiento de las cosas una vez que el proyecto se ponga en marcha. Cuando algo va mal, identifique el problema y céntrese en él.

Tareas

Asigne tareas a personas y realice un seguimiento a medida que las llevan a cabo. Establezca fechas de vencimiento, prioridades y recordatorios. Si la tarea implica la realización de varias acciones, puede descomponerla aún más en subtareas. Los propietarios de las tareas pueden registrar el tiempo dedicado manualmente o utilizando un temporizador.

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Tasks

Hitos

Los hitos son los principales puntos de progreso junto con la línea de tiempo del proyecto que deben alcanzarse para conseguir el éxito. Puede dividir todo el proyecto en algunos hitos principales, asignarles fechas de inicio y finalización, y especificar quién será responsable de su cumplimiento.

Dependencias

Si una tarea debe completarse antes que otra, se dice que la segunda tarea depende de la primera. Se pueden utilizar las dependencias para controlar la secuencia en que se deben completar las tareas. Puede establecer dependencias entre tareas o verlas en el diagrama de Gantt, o en una vista de dependencia dedicada.

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Task Dependency

Kanban

El panel Kanban es una representación de tareas como tarjetas ubicadas en diferentes columnas. Las columnas representan el porcentaje de tareas que están completas, la prioridad de estas o las listas de tareas a las que pertenecen. Este es un gran lugar para reorganizar rápidamente las cosas con la función de arrastrar y soltar, y para enterarse de lo que falló cuando se atrasa un proyecto.

Kanban

Calendar

Vea todos los hitos, las tareas y los errores en el calendario del proyecto. Programe eventos o reuniones para mantener a todos los miembros del equipo en la misma página.

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Project Calendar

Detalle del plan

Para obtener claridad y control sobre los proyectos más complejos, haga un desglose en partes más pequeñas.