Obtenga una imagen clara de su progreso.

El diagrama de Gantt en línea de Zoho es espectacular y fácil de usar. Le proporciona una representación visual del estado actual del proyecto y los hitos que se aproximan. También muestra las dependencias entre las tareas, ya sea de fin a comienzo, de comienzo a comienzo, de comienzo a fin o de fin a fin. Si debe cambiar sus planes, puede agregar tareas, editar las existentes y establecer nuevas dependencias aquí. Además, puede imprimir el gráfico o exportarlo como un archivo PDF.

No se pierda ningún detalle.

Cada detalle de su proyecto se distingue con claridad, de modo que nada pasa desapercibido: los hitos, las listas de tareas, las tareas, el porcentaje completo e incompleto y las dependencias tienen sus propios códigos de color; los elementos atrasados se destacan en rojo. Las columnas que corresponden a los días feriados y fines de semana también están marcados para que no los olvide.

¿Necesita realizar una reprogramación? Solo tiene que arrastrar y soltar.

Modificar sus planes es más fácil en un entorno visual. Arrastre y suelte las barras de tareas para reprogramar tareas o arrastre desde una barra de tareas a otra para establecer una dependencia entre las dos. Edite tareas e hitos en el gráfico mismo.

Vistas diferentes para necesidades diferentes.

El gráfico tiene vistas diferentes que muestran las barras según la estructura de su proyecto o las fechas de inicio de la tarea. Aquí se muestran todos los detalles de la tarea, lo que incluye el porcentaje completado, la duración, la fecha de inicio, la fecha de finalización y el propietario.

Editar las dependencias sin salir del gráfico.

Colocar el cursor sobre el nombre de la tarea le proporciona más información como el propietario, las fechas de inicio y finalización, el porcentaje de finalización y el conjunto de dependencia. Puede agregar nuevas tareas sucesoras o predecesoras, editar las existentes y, también, ajustar el tiempo de retraso entre las tareas dependientes.

Analizar las rutas críticas y estar en guardia.

El retraso en las tareas fundamentales afecta directamente a las fechas límite del proyecto. Las tareas que componen la ruta fundamental se trazan en rojo para poder planificarlas y priorizarlas por sobre otras. Además, las tareas que no son fundamentales tienen un límite de inactividad, que se considera el retraso aceptado. Si se extienden más allá del límite de actividad, se convierten en tareas fundamentales.

Critical path for tasks