ソフトウェアにはハードワークが伴う

インターフェイスの設計、コードの記述、品質テストは、すべて相互に依存するタスクです。1つのタスクで遅延が発生すると、連鎖反応が起きます。ガントチャートにクリティカルパスとベースラインを設定することで、依存関係をモニタリングし、遅延を回避できます。

タスクのブループリントを作成することで、同じようなタスクのワークフローを自動化して時間を節約できます。クライアントのSLAを設定し、必要に応じてエスカレーションするだけでは、期待に応えることはできません。信頼を得る以上の見返りはあるでしょうか？

マネージャーにとって、プロジェクトの進捗状況を知るためにすべてのサブチームとミーティングをすることほど神経をすり減らすことはありません。代わりに、プロジェクトダッシュボードと詳細レポートを確認すれば、ミーティングは不要になり、アプリ内でコラボレーションできます。

ビジネスやチームのニーズに合わせてZoho Projectsをカスタマイズできます。また、独自の項目やステータスの作成、ワークフローや通知のカスタマイズ、さらにはポータルの外観のカスタマイズもできます。これで、従業員も使いやすさを感じてくれます。

唯一、情報の伝達ミスより悪いのは、まとまっていないで要領を得ないことです。話し合いをフィードやコメントを利用して行い、Zoho Documentsにファイルを保存し、フォーラムを通してお知らせを通知し、ページにアクセスして手順やプロセスを確認できます。