建設業に必要不可欠なプロジェクト管理

階層化は、プロジェクトをマイルストーン、タスクリスト、タスク、サブタスクなどの作業項目に分割するのに役立ちます。それぞれの作業項目には、オーナー、開始日、終了日などが明確に定義され、作業の内容が細部にいたるまで反映されます。

施工管理システムでは、プロジェクトの文書化が重要です。重要な情報を安全に保存し、プロセスや安全対策についてチャットやコメントを通じて議論ができます。

内外とのコミュニケーションにより、プロジェクトの状況を把握できます。これにより、進捗レポート、写真、請求書の共有がかんたんになります。

エンジニアが問題の回避策を練っている間に、現場がひたすら待つ必要はありません。状況がリアルタイムに更新されるので、同じ場所にいなくても、全員の認識が一致します。

従業員の満足度維持のためには、勤務時間と休暇が適切に管理され、現場が時間的余裕を確保することが重要です。リソース使用率チャートを分析して調整を行うことで、従業員の働き過ぎを防止します。

プロジェクト管理ばかりに時間を取られるのは効率的ではありません。Zoho Projects は、計画策定、進捗管理、共有のすべてを1カ所で行うことができます。建設プロジェクト管理ツールを使えば、予算の設定から最終的な請求書の送信まで、あらゆる作業に対応できます。