El desarrollo de software es un trabajo duro.

El diseño de la interfaz, el código de escritura y las pruebas de calidad son tareas interdependientes. Un retraso en una tarea desencadena una reacción en cadena. Establezca rutas críticas y líneas de base en su diagrama de Gantt para monitorear las dependencias y evitar retrasos.

Ahorre tiempo mediante la automatización del flujo de trabajo de tareas similares mediante el diseño de blueprints de tareas. No deje expectativas sin cumplir mediante la configuración de acuerdos de nivel de servicio para sus clientes y, cuando sea necesario, realice el escalamiento. ¿Hay una recompensa mejor que la confianza?

Nada es más desesperante para un gerente que sentarse con cada subequipo a fin de saber cómo va el proyecto. En su lugar, vaya al panel del proyecto y a los informes detallados. Elimine las reuniones y colabore en la aplicación.

Personalice Zoho Projects para que se adapte a su empresa y equipo. Cree sus propios campos, estados, personalice los flujos de trabajo, las notificaciones y, también, la apariencia de su portal. Haga que sus empleados se sientan como en casa.

Lo único que es peor que la mala comunicación son las divagaciones desenfocadas. Mantenga conversaciones en las fuentes y los comentarios, guarde archivos en documentos, realice anuncios a través de los foros y vaya a las páginas para obtener instrucciones y procesos.