Software ist harte Arbeit.

Wir wissen, dass die Entwicklung erstklassiger Software harte Arbeit ist. Die Ausführung eines Softwareprojekts sollte jedoch keine Schweißtropfen verursachen! Verwandeln Sie mit Zoho Projects, einer funktionsreichen Projektmanagement-App, Ideen in erstklassige Produkte.

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Häufige Herausforderungen in der Softwarebranche

 
Fehlendes Gesamtbild

Ein Softwareprojekt mit unklaren Anforderungen wird einfach fehlschlagen. Wenn Dokumentation und Anwendungsfälle nicht umfangreich genug sind, bleibt das Endprodukt hinter den Erwartungen zurück.

 
Kein Überblick über den Fortschritt

Wenn es keinen zentralen Ort gibt, an dem der gesamte Fortschritt verfolgt wird, ist es unmöglich zu wissen, wo das Projekt im Vergleich zum Plan steht. Uninformierte Mitarbeiter verlieren auf dem Weg oft die Motivation.

 
Geschäft mit kleinen Fehlern

Die pünktliche Lieferung bietet keinen Wert, wenn das Produkt nicht wie erwartet funktioniert. Probleme, die während und nach der Entwicklung unberücksichtigt bleiben, können Ihr Projekt kippen lassen.

 
Alles bricht zusammen

Ihre Kunden im Dunkeln halten, um ihnen eine große Überraschung zu präsentieren? Die meisten Projekte überschreiten das geplante Budget und die geplanten Stunden, da ihr endgültiges Produkt von den Beteiligten abgelehnt wird.

Warum Sie Zoho Projects benötigen

  • Meilensteinverfolgung
  • Abhängigkeitsmanagement
  • Automatisierung
  • Erweiterte Berichterstellung
  • Anpassung
  • Zusammenarbeit

Verfolgen Sie jede Ihrer Codeversionen als Meilenstein. Die Anzahl offener Aufgaben und ungelöster Fehler unter jedem Meilenstein sorgt dafür, dass das Team stets über erforderliche Arbeit informiert ist. Wandeln Sie Ihre Kundentickets in Desk in Probleme in Projects um.

Das Entwerfen der Benutzeroberfläche, das Schreiben von Code und das Testen der Qualität sind voneinander abhängige Aufgaben. Eine Verzögerung in einer Aufgabe löst eine Kettenreaktion aus. Richten Sie kritische Pfade und Baselines in Ihrem Gantt-Diagramm ein, um Abhängigkeiten zu überwachen und Verzögerungen zu vermeiden.

Sparen Sie Zeit, indem Sie den Workflow ähnlicher Aufgaben mit Aufgabenvorlagen automatisieren. Lassen Sie keine Erwartungen unerfüllt, indem Sie SLAs für Ihre Kunden einrichten und bei Bedarf eskalieren. Gibt es eine schönere Belohnung als umfassendes Vertrauen?

Für einen Vorgesetzten ist nichts nervenaufreibender, als sich mit jedem Unterteam zusammensetzen zu müssen, um zu wissen, wo das Projekt steht. Nutzen Sie stattdessen das Projekt-Dashboard und detaillierte Berichte. Vermeiden Sie Meetings, und arbeiten Sie stattdessen in der App zusammen.

Passen Sie Zoho Projects an Ihr Unternehmen und Ihr Team an. Erstellen Sie Ihre eigenen Felder und Status, und passen Sie Workflows, Benachrichtigungen und das Erscheinungsbild Ihres Portals an. Sorgen Sie dafür, dass sich Ihre Mitarbeiter wie zu Hause fühlen.

Das Einzige, was schlimmer als Fehlkommunikation ist, ist ein unkonzentriertes Gefasel. Führen Sie Diskussionen über Feeds und Kommentare, speichern Sie Dateien in Documents, machen Sie Ankündigungen in Foren, und rufen Sie Pages auf, um Anweisungen und Prozesse zu lesen.

  • Meilensteinverfolgung

    Verfolgen Sie jede Ihrer Codeversionen als Meilenstein. Die Anzahl offener Aufgaben und ungelöster Fehler unter jedem Meilenstein sorgt dafür, dass das Team stets über erforderliche Arbeit informiert ist. Wandeln Sie Ihre Kundentickets in Desk in Probleme in Projects um.

  • Abhängigkeitsmanagement

    Das Entwerfen der Benutzeroberfläche, das Schreiben von Code und das Testen der Qualität sind voneinander abhängige Aufgaben. Eine Verzögerung in einer Aufgabe löst eine Kettenreaktion aus. Richten Sie kritische Pfade und Baselines in Ihrem Gantt-Diagramm ein, um Abhängigkeiten zu überwachen und Verzögerungen zu vermeiden.

  • Automatisierung

    Sparen Sie Zeit, indem Sie den Workflow ähnlicher Aufgaben mit Aufgabenvorlagen automatisieren. Lassen Sie keine Erwartungen unerfüllt, indem Sie SLAs für Ihre Kunden einrichten und bei Bedarf eskalieren. Gibt es eine schönere Belohnung als umfassendes Vertrauen?

  • Erweiterte Berichterstellung

    Für einen Vorgesetzten ist nichts nervenaufreibender, als sich mit jedem Unterteam zusammensetzen zu müssen, um zu wissen, wo das Projekt steht. Nutzen Sie stattdessen das Projekt-Dashboard und detaillierte Berichte. Vermeiden Sie Meetings, und arbeiten Sie stattdessen in der App zusammen.

  • Anpassung

    Passen Sie Zoho Projects an Ihr Unternehmen und Ihr Team an. Erstellen Sie Ihre eigenen Felder und Status, und passen Sie Workflows, Benachrichtigungen und das Erscheinungsbild Ihres Portals an. Sorgen Sie dafür, dass sich Ihre Mitarbeiter wie zu Hause fühlen.

  • Zusammenarbeit

    Das Einzige, was schlimmer als Fehlkommunikation ist, ist ein unkonzentriertes Gefasel. Führen Sie Diskussionen über Feeds und Kommentare, speichern Sie Dateien in Documents, machen Sie Ankündigungen in Foren, und rufen Sie Pages auf, um Anweisungen und Prozesse zu lesen.

Erleben Sie, wie Zoho Projects Sie bei der Arbeit an Ihrem Code unterstützt

Erhalten Sie sofortiges Feedback über Feed. Hängen Sie mehrere Dateien an, und markieren Sie relevante Personen.
Entwerfen und veröffentlichen Sie Vorlagen zur Automatisierung von Aufgabenworkflows.
Überwachen Sie Abhängigkeiten, und vermeiden Sie Verzögerungen durch Verfolgung kritischer Pfade und Baselines.
Verwalten Sie Ihre Testprozesse, indem Sie benutzerdefinierte Status und Workflows einrichten.
Verwenden Sie das Diagramm „Ressourcenauslastung“, um sicherzustellen, dass keiner Ihrer Mitarbeiter überarbeitet wird.
Stecken Sie die Erwartungen bei Ihren Kunden ab, und übertreffen Sie diese mit der Definition von SLAs.
Machen Sie Projekte zu Spielen, und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter mit Prämien.

Integrationen

Nutzen Sie den zusätzlichen Vorteil mehrerer Zoho-Apps und anderer Apps von Drittanbietern.

Weitere Integrationen
  • Zoho Desk
  • Zoho Docs
  • Zoho Analytics
  •  
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  • GitHub
  • Bitbucket
  • Crashlytics
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Nishant Patelbuilt.io, Entwicklung von Web- und Mobilanwendungen

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