برنامج ذكاء الأعمال (BI)

عبر أنواع الأعمال

• 1. الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم

  في فترة زمنية ما، كانت ثمّة برامج ذكاء أعمال باهظة الثمن، ولم يكن يستخدمها سوى الشركات الكبيرة فقط. لكن اليوم أصبحت حلول برامج ذكاء الأعمال (BI) السحابية أقل كلفة بكثير بالنسبة إلى الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم (SMB). تحقق الشركات الصغيرة والمتوسطة استفادة هائلة بشكل متزايد من هذا العمل، وتستخدم حلول ذكاء الأعمال على السحابة

• 2. الشركات الكبيرة

  كما يُقال "إن البيانات هي النفط الجديد." تستخدم المؤسسات الكبيرة برامج تحليلات ذكاء الأعمال (BI) لاستخلاص البيانات من مختلف التطبيقات وقواعد البيانات التي تستخدمها وتحليلها بشكل مستمر.

عبر الأقسام

• 1. المبيعات

  كيف تتطلع إلى خط المبيعات في الأشهر القليلة القادمة؟ من هم مندوبو المبيعات الأفضل والأدنى من حيث الأداء؟ ما المناطق والمنتجات التي يجب أن أركز عليها لتحقيق أقصى قدر من الأرباح؟ يمكن لمدراء المبيعات الإجابة عن هذه الأسئلة باستخدام تحليلات المبيعات التي توفّرها حلول برامج ذكاء الأعمال (BI).

• 2. التسويق

  يدير محترفو التسويق العديد من الحملات التسويقية عبر العديد من القنوات. مدى فعالية كل حملة من هذه الحملات، وأداء مقاييس التسويق مثل عدد مرات عرض الصفحة للزوار من أجل الاشتراك، وأفضل خمس مناطق ومنتجات وخدمات من حيث الأداء، تلك هي كل الأسئلة التي يريد المسوّقون الحصول على إجابات عنها. يمكنك العثور على إجابات عن هذه الأسئلة بفضل تحليلات التسويق

• 3. الشؤون المالية

  بالإضافة إلى النظر في الميزانية العمومية، والتدفقات النقدية، وبيانات الأرباح والخسائر، أصبح العاملون في مجال الشؤون المالية بدءًا من الخبراء الأذكياء في ذلك المجال وصولاً إلى المدراء الماليين يطرحون أسئلة عميقة عن بياناتهم المالية. توفّر التحليلات المالية إجابات معمقة لهذه الأسئلة. ​

• 4. الموارد البشرية والتوظيف

  يجب أن يكون مدراء الموارد البشرية على دراية مستمرة بعدد الأشخاص الذين يتم توظيفهم، والأشخاص الذين يغادرون المؤسسة، والاستخدام الفعال للقوى العاملة، واتجاهات الإنتاجية، والمزيد غير ذلك. تحتاج وكالات التوظيف إلى مراقبة مقاييس مثل متوسط الوقت لشغل الوظائف، ومعدل الاختيار، والتكلفة المتكبدة لكل عملية توظيف، ومعدل قبول العروض، والمسارات الفعالة للتوريد. ​

• 5. إدارة المشاريع

  يحتاج مدراء المشاريع إلى تتبع المهام والجداول الزمنية ومعلومات الفَوترة ومراقبتها لقياس ما إذا ما كان العائد على الاستثمار فعالاً أم لا. بفضل تحليلات إدارة المشاريع، من السهل تتبع كل هذه المقاييس وضمان سير المشروع بشكل صحيح.

• 6. العمليات

  تشكل النفقات التشغيلية - أو الإدارية - جزءًا مهمًا من الميزانية العمومية لأي مؤسسة. يحتاج المديرون التنفيذيون للشؤون المالية دائمًا إلى الاحتفاظ بجداول حول النفقات الإدارية، لأن أي تسرب هنا سيضر بأداء الشركة.