Hệ thống quản lý hiệu suất
Xây dựng lực lượng lao động có hiệu suất cao
Trải nghiệm sự tăng trưởng và phát triển vượt bậc với hệ thống quản lý hiệu suất của Zoho People, giúp thiết lập khuôn khổ vững chắc để đo lường và đánh giá hiệu suất của lực lượng lao động một cách hiệu quả trong suốt cả năm.
Đặt chỉ tiêu rõ ràng
Đảm bảo mọi người cùng hướng đến một mục tiêu chung bằng cách đặt ra các mục tiêu SMART và KRA phù hợp với mục tiêu của phòng ban và giúp nhân viên hiểu rõ điều được kỳ vọng và cách đạt được điều đó.
Ghi nhận thành tích
Phát huy điểm mạnh và lĩnh vực cần phát triển của nhân viên bằng cách khuyến khích đồng nghiệp và quản lý đưa ra phản hồi mang tính xây dựng theo thời gian thực.
Tùy chỉnh đánh giá hiệu suất
Thực hiện chu kỳ đánh giá bằng cách tạo các mẫu đánh giá tùy chỉnh dựa trên nhu cầu của tổ chức. Bao gồm các khía cạnh như tự đánh giá, đánh giá nhiều cấp, chuẩn hóa và tăng lương.
Tiến hành đánh giá thường xuyên
Xem xét và đưa ra phản hồi thường xuyên bằng cách thực hiện đánh giá hằng tháng, hằng quý hoặc nửa năm cùng với quy trình tự đánh giá của nhân viên và phản hồi của quản lý.
Phân tích hiệu suất kinh doanh
Xác định đường hướng để tận dụng nguồn nhân tài của bạn và lập kế hoạch cho các sáng kiến phát triển với thông tin chuyên sâu phong phú về mọi số liệu – mục tiêu đã hoàn thành, bộ kỹ năng đã đạt được, điểm đánh giá, v.v.
Những lý do khác để bạn lựa chọn phần mềm quản lý hiệu suất của Zoho People
Phân tích kỹ năng chi tiết
Liên kết các bộ kỹ năng và năng lực liên quan với nhiều lĩnh vực khác nhau, thêm trọng số tùy chỉnh và sử dụng ma trận bộ kỹ năng để xác định nhân sự phù hợp cho các dự án.
Xác định hiệu suất và tiềm năng
Bắt đầu lập kế hoạch lực lượng lao động của bạn bằng mô hình 9 ô để giúp xác định vị trí của nhân viên bằng cách phân loại họ dựa trên hiệu suất và tiềm năng.
Hợp lý hóa việc tăng lương
Tạo chu kỳ tăng lương độc lập hoặc thêm vào quy trình đánh giá của bạn. Tùy chỉnh quy tắc tăng lương dựa trên điểm đánh giá, ngày gia nhập, thâm niên, v.v.
Công nhận và khen thưởng nhân tài
Thường xuyên đánh giá cao và khen thưởng thành tích nổi bật và nâng cao tinh thần của nhân viên bằng cách tích hợp Zoho People với Xoxoday và Vantage Circle.
We wanted a system that was transparent, easy-to-use, and did the job well. We're glad to have found Zoho People. Our employees are comfortable using the tool, and it's easy to configure too. We've had a smooth performance management process since we deployed Zoho People.
Ramita Sett Giám đốc nhân sự cấp cao, DLT Labs
Câu hỏi thường gặp
Quản lý hiệu suất là một quy trình liên tục bao gồm việc lập kế hoạch, đánh giá và xem xét hiệu suất của nhân viên trong tổ chức. Quy trình này đảm bảo rằng nhân viên luôn gắn kết với mục tiêu của tổ chức và thực hiện tốt hơn vai trò của mình.
Hệ thống quản lý hiệu suất (PMS) là công nghệ được sử dụng để lập kế hoạch, giám sát, đánh giá và xem xét hiệu suất của nhân viên trong tổ chức một cách hiệu quả.
Một hệ thống quản lý hiệu suất tốt sẽ giúp nhân viên đạt được mục tiêu của tổ chức và đạt năng suất cao hơn bằng cách đặt ra các mục tiêu SMART, xem xét tiến độ và cung cấp phản hồi mang tính xây dựng, đánh giá hiệu suất một cách nhất quán, công nhận và khen thưởng nhân tài, cũng như thu thập chính xác dữ liệu hiệu suất tổng thể để đưa ra quyết định sáng suốt với các báo cáo toàn diện.
Việc triển khai hệ thống quản lý hiệu suất sẽ mang lại lợi ích cho tổ chức ở nhiều khía cạnh.
- Một PMS được xác định rõ ràng sẽ nêu rõ các mục tiêu và mục đích cho từng nhân viên. Sự rõ ràng này giúp nhân viên hiểu rõ những kỳ vọng của tổ chức và cách đạt được mục tiêu, từ đó tăng năng suất và hiệu quả.
- Kết hợp nhiều chỉ số hiệu suất khác nhau như KPI, OKR, phản hồi 360 độ và tự đánh giá để đánh giá hiệu quả mọi khía cạnh về hiệu suất của một cá nhân.
- Duy trì sự gắn kết và động lực cho nhân viên bằng những đánh giá khách quan và phản hồi kịp thời.
- Nhận thông tin chuyên sâu về hiệu suất của nhân viên thông qua báo cáo dựa trên dữ liệu. Người quản lý có thể sử dụng thông tin này để xác định điểm mạnh của nhân viên, theo dõi tiến độ và lập kế hoạch phát triển.
Ma trận 9 ô, còn gọi là lưới 9 ô, là một công cụ quản lý nhân tài được sử dụng để phân tích hiệu suất và tiềm năng của nhân viên. Ma trận này sử dụng lưới 3x3, trục ngang (trục X) biểu thị hiệu suất và trục dọc (trục Y) biểu thị tiềm năng.
Thường được sử dụng để lập kế hoạch kế nhiệm, các nhà quản lý sử dụng ma trận 9 ô để xác định những nhân viên đạt hiệu suất cao nhất xứng đáng được thăng chức và những nhân viên cần hỗ trợ thêm để thực hiện tốt vai trò của mình.
Hệ thống quản lý hiệu suất toàn diện trong Zoho People cung cấp một bộ phương pháp đánh giá để theo dõi, đánh giá và báo cáo hiệu suất của nhân viên một cách hiệu quả. Các tính năng chính của hệ thống quản lý hiệu suất Zoho People:
- Các phương pháp đánh giá chính: KRA, Mục tiêu, Phản hồi 360 độ, Bộ kỹ năng, Năng lực, Tổng kết
- Chu kỳ đánh giá có thể tùy chỉnh
- Đánh giá liên tục
- Tự đánh giá và phản hồi nhiều cấp
- Ma trận 9 ô
- Báo cáo hiệu suất