แผนโครงการคืออะไร
แผนโครงการเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับการจัดการโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นคู่มือสำหรับผู้จัดการโครงการ สมาชิกในทีม คู่ค้า ลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมถึงหลักสำคัญในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกทุกคนทำงานร่วมกันโดยมีวัตถุประสงค์เดียวกัน แผนโครงการจะบันทึกรายละเอียดทั้งหมดของโครงการของคุณไปจนถึงรายละเอียดเล็กๆ เพื่อให้โครงการดำเนินไปได้อย่างราบรื่นและสามารถควบคุมได้ในกรณีที่มีความเบี่ยงเบนใดๆ
ทำไมทีมโครงการจึงจำเป็นต้องมีซอฟต์แวร์วางแผนโครงการ
ซอฟต์แวร์วางแผนโครงการช่วยให้ทีมโครงการกำหนดวิธีการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ
เช่น โครงการของคุณอาจมีลักษณะในข้อใดข้อหนึ่งต่อไปนี้ :
- พัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่
- สร้างบ้านหรือโครงสร้างอื่นๆ
- ออกแบบการตลาดแบรนด์ บริษัทประชาสัมพันธ์ สถาปนิก การออกแบบเว็บ
- ให้คำปรึกษาธุรกิจขนาดเล็กเพื่อบรรลุเป้าหมายธุรกิจของพวกเขา
เพื่อวางแผนโครงการสำหรับโครงการดังกล่าว คุณต้องการกำหนดผลลัพธ์ที่เหมาะสม มอบหมายทรัพยากร ติดตามระยะเวลากิจกรรม และประมาณการต้นทุน ด้วยเหตุนี้คุณต้องมีซอฟต์แวร์วางแผนโครงการที่มีประสิทธิภาพที่ใช้งานได้ง่ายและแน่นอนที่สุดมีราคาที่เหมาะสม
เพื่อทำความเข้าใจว่าเหตุใดทีมจึงต้องใช้ซอฟต์แวร์วางแผนโครงการ เราจำเป็นต้องทราบก่อนว่าการวางแผนโครงการคืออะไร ทีมโครงการสามารถติดตามขอบเขตหรือ 'เหตุผล' ของโครงการเพื่อดูว่าได้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาหรือไม่ ซอฟต์แวร์วางแผนโครงการยังช่วยให้พวกเขากำหนดงานหรือ 'อะไร' ที่ต้องทำเพื่อให้เป็นไปตามขอบเขตของงาน 'ใคร’ ควรมีส่วนร่วม และ 'เมื่อใด' ที่ขั้นตอนต่างๆ ของโครงการจะเสร็จสมบูรณ์
ฟีเจอร์หลักของซอฟต์แวร์วางแผนโครงการ
01 กำหนดแผนตั้งต้นโครงการ
ประสิทธิภาพของโครงการทั้งหมดวัดผลเทียบกับสามจุดเริ่มต้นของโครงการ เช่น ขอบเขต ตารางเวลา และต้นทุน ซึ่งเป็นรากฐานและใช้เพื่อกำหนดว่าโครงการดำเนินไปตามที่วางแผนหรือไม่ระหว่างดำเนินโครงการ ทั้งสามเป็นแผนตั้งต้นของการดำเนินโครงการอย่างเหมาะสม
02 พัฒนาขอบเขตโครงการ
เป็นที่โต้แย้งกันว่าข้อความขอบเขตเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในแผนโครงการและต้องมี: ความต้องการทางธุรกิจ วัตถุประสงค์ ขอบเขตและประโยชน์ของการดำเนินโครงการให้เสร็จสิ้น ซึ่งสามารถใช้เป็นเหมือนสัญญาระหว่างผู้จัดการโครงการกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึ่งสามารถเปลี่ยนแปลงได้เมื่อได้รับอนุมัติจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเท่านั้น
03 กำหนดตารางเวลาพื้นฐานโครงการ
เมื่อผลงานโครงการได้รับการยืนยันในข้อความขอบเขต จะต้องมีการพัฒนาโครงสร้างรายการงานย่อย (WBS) ของผลลัพธ์ทั้งหมด ขอบเขตประกอบด้วยผลลัพธ์ทั้งหมดที่ต้องผลิตในโครงการ และต้องระบุงานทั้งหมดที่ต้องทำ
04 จัดการทรัพยากรสำหรับโครงการ
ขั้นตอนต่อไปของกระบวนการวางแผนโครงการของคุณคือการจัดสรรงบประมาณและทรัพยากรอื่นๆ ไปยังส่วนที่แบ่งย่อยของขอบเขตโครงการของคุณ ซึ่งรวมถึงการจัดสรรงานที่เหมาะสมสำหรับพนักงานทุกคนเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาไม่ได้ทำงานมากเกินไปหรือน้อยเกินไป ขั้นตอนนี้จะทำงานร่วมกับการจัดกำหนดเวลาโครงการ และอาจมีผลต่อกันและกันได้
05 แผนการสื่อสารของโครงการ
ส่วนสำคัญของขั้นตอนการวางแผนโครงการคือ แผนการสื่อสาร แผนการสื่อสารต้องระบุว่า บุคคลใดในโครงการต้องการรายงานใดในโครงการและบ่อยแค่ไหน จะแจ้งปัญหาอย่างไร ใครจะแก้ไขปัญหา จะจัดเก็บข้อมูลโครงการที่ไหนและตอนไหน ในรูปแบบใด และใครสามารถเข้าถึงข้อมูลได้บ้าง
วิธีสร้างแผนโครงการแบบออนไลน์
สามารถสร้างแผนโครงการแบบออนไลน์ได้โดยใช้ซอฟต์แวร์วางแผนงาน ขั้นตอนการวางแผนโครงการมีดังนี้:
01. สร้างโครงสร้างแยกย่อยงานของคุณ
เมื่อกำหนดขอบเขตแล้ว จะต้องแบ่งขอบเขตออกเป็นส่วนที่สามารถจัดการได้ ในเครื่องมือวางแผนโครงการ คุณสามารถบันทึกและติดตามขั้นตอนเหล่านี้ได้อย่างง่ายดาย หลักเป้าหมายหรือเป้าหมายหลักซึ่งเป็นปัจจัยที่มีผลต่อเป้าหมายสุดท้าย งานที่เกี่ยวข้องเพื่อให้บรรลุหลักเป้าหมายและงานย่อยของแต่ละงานดังกล่าว สามารถตั้งค่าได้ในไม่กี่นาทีโดยใช้เครื่องมือวางแผนโครงการ
02. จัดกำหนดเวลาโครงการโดยใช้แผนภูมิแกนต์
ขั้นตอนถัดไปในกระบวนการวางแผนโครงการของคุณคือการจัดกำหนดเวลาไทม์ไลน์โครงการ นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาความเชื่อมโยงระหว่างงานต่างๆ ด้วย แผนภูมิแกนต์สามารถช่วยได้ ใช้แผนภูมิแกนต์จัดกำหนดเวลางาน ตั้งค่าความเชื่อมโยง วิเคราะห์เส้นทางวิกฤต และกำหนดเส้นฐานเพื่อเปรียบเทียบกับความคืบหน้าแบบเรียลไทม์
03. จัดสรรทรัพยากรในลักษณะที่เหมาะสมที่สุด
ถึงเวลาที่จะนำทีมของคุณและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการอื่นๆ เข้ามาในโครงการแล้ว เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องจัดสรรงานให้กับบุคคลหรือทีมที่เหมาะสม โดยการพิจารณาทักษะและความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของทีม ซอฟต์แวร์วางแผนงานช่วยให้มั่นใจว่ามีการจัดสรรอย่างเหมาะสมที่สุดโดยการวิเคราะห์ปริมาณงานของพนักงาน เพื่อตรวจสอบว่าพวกเขาสามารถทำงานได้ตอนไหนก่อนที่จะจัดสรรงาน
04. ตั้งค่างบประมาณที่วางแผนไว้
ตั้งค่างบประมาณที่วางแผนไว้เพื่อเปรียบเทียบกับต้นทุนจริงหรือการใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายแบบเรียลไทม์ หลีกเลี่ยงการใช้งบประมาณของคุณมากเกินไปโดยการติดตามจำนวนเงินที่ใช้อย่างต่อเนื่องและโดยใช้เทคนิคต่างๆ เช่น การคาดการณ์งบประมาณ, EVM และรายงานที่วางแผนไว้เทียบกับรายงานจริง นี่คือเหตุผลว่าทำไมการกำหนดงบประมาณเริ่มต้นสำหรับงานของคุณจึงมีความสำคัญในการวางแผนและการจัดการโครงการ
05. แผนสำหรับการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
ข้อดีหลักของเครื่องมือเสมือนคือ ฟีเจอร์การทำงานร่วมกันแบบอินเทอร์แอคทีฟที่มีอยู่มากมาย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าความรู้จะถ่ายทอดไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการทุกคนโดยการวางแผนสำหรับการอัปเดตสถานะอย่างสม่ำเสมอ การโทร การประชุมเสมือน และอื่นๆ ฟีเจอร์อย่างฟอรัมหรือฟีดที่เหมือนโซเชียลมีเดียจะช่วยทำให้สามารถสนทนาได้อย่างเป็นธรรมชาติ
ทำไม Zoho Projects ถึงเป็นซอฟต์แวร์วางแผนโครงการที่ดีที่สุด
Zoho Projects ไม่ได้เป็นเพียงซอฟต์แวร์วางแผนโครงการที่ใช้งานง่ายเท่านั้น แต่ยังมีฟีเจอร์ที่ตอบสนองทุกแง่มุมของกระบวนการจัดการโครงการของคุณด้วย สร้างโครงสร้างแยกย่อยงานโดยละเอียดด้วยโมดูลการจัดการงานที่ครอบคลุม ซึ่งมีฟีเจอร์ต่างๆ เช่น มุมมองและสถานะที่กำหนดเอง ตัวแจ้งเตือน การเกิดซ้ำ และไทม์ไลน์สถานะ แผนภูมิแกนต์ที่ใช้งานง่ายของเรามาพร้อมกับอินเทอร์เฟซแบบลากและวาง มีฟีเจอร์อย่างการจัดการความเชื่อมโยง เส้นทางวิกฤต เส้นฐาน และมาตราส่วนแผนภูมิ
การจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพผ่านชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นและแผนภูมิการใช้ทรัพยากร, การจัดการงบประมาณกับรายงานที่วางแผนไว้เทียบกับรายงานจริง, การคาดการณ์งบประมาณและ EVM, และการทำงานร่วมกันอย่างง่ายดายผ่านแชท การประชุม ฟีด และฟอรัมในตัว คือเหตุผลส่วนหนึ่งที่ทำให้ Zoho Projects เป็นซอฟต์แวร์วางแผนโครงการที่ดีที่สุด เข้าถึงได้ไม่เฉพาะในแง่ของการใช้งานกับแอปพลิเคชันบนมือถือเท่านั้น แต่ยังเป็นในแง่ของต้นทุนด้วย รู้รึเปล่า แม้แต่แผนฟรีของเราก็มีตัวแสดงแผนภูมิแกนต์ด้วย! ดูรายละเอียดราคาของเราที่นี่
เทมเพลตการวางแผนโครงการอย่างง่าย
เทมเพลตจะช่วยประหยัดเวลาในการสร้างแผนโครงการของคุณได้มาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าองค์กรของคุณทำงานในโครงการที่คล้ายกัน ใน Zoho Projects เราไม่ได้ให้เพียงเทมเพลตที่พร้อมให้คุณใช้งานเพื่อแก้ไขและสร้างเทมเพลตของคุณเองเท่านั้น แต่เรายังมีเทมเพลตเฉพาะอุตสาหกรรมด้วย เทมเพลต เช่น การก่อสร้าง การพัฒนาซอฟต์แวร์ และการผลิตรถยนต์มีพร้อมให้ใช้งานเมื่อคุณลงทะเบียน!
เรายังเชื่อมั่นในความเป็นเอกลักษณ์ที่เกี่ยวข้องกับความต้องการทางธุรกิจของคุณ นี่คือเหตุผลว่าทำไมใน Zoho Projects คุณจึงสามารถสร้างแผนโครงการได้ตั้งแต่เริ่มต้น และบันทึกเป็นเทมเพลตที่คุณต้องการใช้ได้ตลอดเวลา ซึ่งอาจเป็นเทมเพลตแยกย่อยงานแบบง่ายๆ หรือรายละเอียดค่าใช้จ่าย ทั้งหมดนี้ขึ้นอยู่กับคุณ! อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับเทมเพลตโครงการที่นี่