コンサルティングプロジェクト管理

Consulting Project Management Solutions - Zoho Projects

コンサルティングプロジェクト管理ソフトウェアが必要な理由

プロジェクト管理ソフトウェアを使用すれば、顧客のプロジェクトをさらによく管理できます。「さらによく」とは、労力をほとんど掛けずに低コストで管理できるということです。ソフトウェア開発プロジェクトには苦労が多く、世界中に分散しているソフトウェアチームと連携する場合は特に大変です。プロジェクト管理ソフトウェアを使用すれば、コストを削減して利益を上げることができ、クライアントは事業の成長に専念できます。

プロジェクト管理ツールは、増大する顧客プロジェクトを効率的に管理し、世界各地の開発チームをサポートするという2つの課題を処理する必要があります。結局のところ、コンサルティング会社には次のようなプロジェクト管理ソフトウェアが必要です。1)会社の成長に合わせて拡張可能。2)チームで迅速に習得でき、使いやすい。3)プロジェクトのワークフロー全体を管理できる。

当社ではZoho Projectsを1年以上使用していますが、この製品には非常に満足しています。いつもクライアントとZohoを使用していますが、どのクライアントでも短期間にシステムの操作方法を習得していただけます。定期的に機能が強化されるため、いつでも真のプロジェクト管理ツールとなっています。Zohoなしではプロジェクトを効果的に管理する方法が分かりません。- David Panitch氏、RTG-inc.com社コンサルティングサービス

主なメリット

  • タスクの効率を向上させる中核的な機能が時間を短縮し、関連経費を削減
  • 管理部署とチームとのコミュニケーションを促進し、直面する課題を視覚化
  • 進行中のプロジェクト内で、外部イベントで発生する動的な変更に対応するための戦略を立案
  • チームがデータにオンラインでアクセスできるため、問題を迅速かつ効率的な方法で解決可能
  • すべての作業を連携させ、クライアント、関係者、パートナー向けに高品質のプロジェクトを低コストで遂行