Defina metas. Acompanhe o andamento.

Faça uma previsão de receita e atribua metas para sua equipe, usando informações-chave como negociações no pipeline, cotas atingidas durante o último ano fiscal, bem como indivíduos ou equipes que estão trabalhando para alcançar suas metas. Identifique os gargalos usando dados em tempo real e aumente o desempenho de sua equipe.

Monitore o desempenho de vendas.

Decomponha previsões por vendedor, equipe e território para obter insights sobre o desempenho de sua equipe. Faça previsões melhores considerando vendas concluídas, metas atuais, negociações prestes a serem fechadas e escassez no pipeline de vendas.

Identifique os empreendedores.

Use o resumo de previsão para identificar os melhores atuantes e determinar o ponto forte de cada equipe de vendas de acordo com as metas alcançadas. Mantenha seus MVPs motivados definindo metas mais elevadas para o próximo trimestre fiscal. Personalize suas previsões com base nos critérios que você deseja, com base na região, hierarquia ou qualquer outro critério de sua escolha.

Insights precisos por meio de painéis.

Visualize metas e realizações por território por meio de relatórios e painéis. Compare as vendas do trimestre atual com o anterior e defina metas mais realistas para o futuro.