リーダーシップに関する質問

リーダーがすべての権力を持ち、すべての決定を下し、また全責任を負います。通常、従業員や部下に相談することなく意思決定を下します。部下は、反論することなく、速やかにリーダーの指示を実行することが期待されます。コミュニケーションは一方通行（トップダウン）で、他者の意見に耳を傾けず、常に主導権を握りたがります。有名な専制型リーダーの例：チンギス・ハーン、アドルフ・ヒトラー。

意思決定は一極集中型ではなく、部下やグループメンバーも意思決定プロセスに加わります。権力は1人だけにあるのではなく、民主型リーダーは、監督的な役割を担い、組織の他のメンバーに権限を委譲します。このようなアプローチにより、従業員の熱意をいっそう効果的に促進できます。従業員にとっては、自分たちの意見や判断が経営陣によっていかに評価され、信頼されているかがわかるからです。しかし、最終的な責任はやはりリーダーにあり、リーダーはある程度状況を管理しなければなりません。このリーダーシップスタイルにおけるコミュニケーションは上方向と下方向の双方向です。このようなリーダーは、意欲的で広い視野を持つ傾向があります。有名な民主型リーダーの例：J・F・ケネディ、エイブラハム・リンカーン、インドラ・ヌーイ。

このようなリーダーは、意思決定に伴う責任から距離を置く傾向があります。意思決定の権限と責任を部下に委譲し、一般的には受動的な役割を担います。「リーダー」という肩書きが与えられているだけで、部下に指示を出さないこともよくあります。従業員には仕事に関する決断を自由にさせ、要求があったときだけ介入します。有名な自由放任主義的リーダーの例：ハーバート・フーヴァー元大統領、ウォーレン・バフェット、スティーブ・ジョブズ。

このようなリーダーは、部下にとって父親のような存在です。親のように面倒を見、指導します。従業員の働きやすい環境を作り出し、ロイヤルティで固く結ばれた関係を築きます。社内でも社外でも、お互いを家族のように大切にします。マネージャーに対する尊敬と敬意にあふれています。従業員は会社の成果に投資しているため、よりよく働く傾向があります。このようなリーダーシップスタイルは小規模な会社ではより一般的です。有名な父権的リーダーの例：ジョゼ・モウリーニョ、ヘンリー・フォード。

このようなリーダーは、特定の目標を達成するために、フォロワーの思考を方向転換させようと努めます。その人が可能だと考える以上のことを実行するよう、人々に刺激を与えることがあります。このようなリーダーは、ビジョンを描き、それに従うよう人々を奮い立たせます。通常、カリスマ性があり、優れたコミュニケーションスキルを備えています。有名な変革型リーダーの例：マハトマ・ガンジー、マーティン・ルーサー・キング。