HR人材マネジメント | 業績と研修の管理

人材を育成して定着を図る

能力は従業員ごとに異なります。適切なツールセットを使用して、人材を育成し、組織の目標達成に向けて従業員を後押しします。

KRAと目標の定義
KRA（主要成果領域）は、新入社員からチームリーダーまで、各職務の責任について計画を練り、個人の目標とより大きな組織の目標に一致させるのに役立ちます。
スキルに関する展望の明確化
各役割のスキルセットをタグ付けして注目し、スキルの育成に必要なものを従業員に提供します。スキルセットマトリックスを使うことで、煩雑な検索を必要とせず、プロジェクトに適したリソースを選択できます。

10人の従業員のうち4人は、フィードバックをほとんど受けないか、あるいはまったく受けないと、やる気を大いになくしてしまいます。これを防ぐには、組織の階層に関係なく、同僚との間で日常的にフィードバックのやり取りを行うことが重要です。

自己評価と複数評価者のレビューにより、評価サイクルを自動化し、正当化します。組織の評価方法に合わせて、カスタマイズされたプロセスを定義します。

9ボックスモデルは、従業員の潜在能力とパフォーマンスを評価することで、パフォーマンスを分析し、後継者やトレーニングの必要性を計画するのに役立ちます。

従業員やマネージャーがトレーニングセッションに登録して、各種の有用な教材を利用できるようにします。