Suivez les performances de vente.
Subdivisez les prévisions par commercial, équipe et secteur pour obtenir de précieuses informations sur les performances de votre équipe. Améliorez vos prévisions en prenant en compte les ventes réalisées, les objectifs actuels, les transactions sur le point d'être conclues et les carences dans le pipeline commercial.
Identifiez vos collaborateurs les plus performants.
Utilisez le récapitulatif prévisionnel pour identifier vos éléments les plus performants et évaluer l'efficacité de chaque équipe commerciale en fonction des objectifs qu'elle a atteints. Entretenez la motivation de vos meilleurs employés en revoyant leurs objectifs à la hausse pour le prochain trimestre fiscal. Personnalisez vos prévisions en fonction des critères que vous souhaitez, qu'il s'agisse de la région, de la place dans la hiérarchie ou de tout autre critère de votre choix.
Des tableaux de bord qui fournissent des perspectives précises.
Visualisez les objectifs et les accomplissements par secteur, par le biais des rapports et des tableaux de bord. Comparez les ventes du trimestre en cours avec le précédent, et fixez des objectifs plus réalistes pour l'avenir.
