Impulse a sus equipos a lograr más

Los equipos de ventas exitosos no solo cumplen con sus objetivos, sino que los superan. Contar con un medidor de objetivos en su arsenal de análisis garantiza que su equipo de ventas sepa a lo que debe apuntar en cada ocasión. Sin importar si su meta consiste en los ingresos, los clientes potenciales o los acuerdos, el medidor de objetivos mantiene sus expectativas realistas y lo ayuda a ver lo que ha logrado, lo que no y lo que está a punto de alcanzar.

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Así lo podemos ayudar

  • Elegir múltiples estilos visuales de medidores de objetivos.
  • Establezca puntos de referencia para su equipo de ventas
  • Estar al tanto de lo que ha logrado y lo que tiene que lograr.

Elija entre diferentes tipos de medidores de objetivos

Destaque sus KPI (indicadores clave de rendimiento) favoritos con diferentes tipos de medidores de objetivos: reloj comparador, semáforo, barras y barras múltiples.

Establezca puntos de referencia para su equipo de ventas

Establezca las metas que desea alcanzar para los KPI y visualice lo lejos que está de lograr los objetivos de su empresa. Por ejemplo, si desea realizar un seguimiento del rendimiento de ventas de sus cinco principales representantes de ventas, puede ver quiénes superaron su objetivo y quiénes no.

Establezca metas para su empresa y usuarios específicos a fin de obtener más resultados

Manténgase al tanto del rendimiento de ventas de su empresa mediante el establecimiento de objetivos de ventas para toda la empresa, objetivos de equipo y representantes de ventas individuales. Los objetivos que establezca se pueden basar en diversos criterios de su elección, por ejemplo, puede realizar un seguimiento del rendimiento de sus representantes de ventas según la cantidad de llamadas que realizan, los correos electrónicos que envían, las notas que crean, etc.

¿Qué puede calcular con los medidores de objetivos?

  • Objetivos de generación de clientes potenciales para representantes de ventas
  • Objetivos de conversión de acuerdos para representantes de ventas
  • Objetivos de generación de ingresos para gerentes de ventas
  • Objetivos regionales para gerentes de ventas regionales
  • Objetivos de rendimiento del equipo para ejecutivos de nivel C
  • Resultados de tareas de la organización para ejecutivos de nivel C
  • Objetivos financieros del trimestre para ejecutivos de nivel C