Motivieren Sie Ihre Teams zu mehr Leistung

Erfolgreiche Vertriebsteams erfüllen nicht nur ihre Ziele, sondern übertreffen sie auch. Mit einer Zielmetrik als Analysetool sorgen Sie dafür, dass Ihr Vertriebsteam Ihre Ziele stets vor Augen hat. Umsatz, Leads, Abschlüsse – egal, welches Ziel Sie verfolgen, die Zielmetrik gibt realistische Erwartungen vor und zeigt auf, welche Sie erreicht oder nicht erreicht haben und bei welchen Sie auf einem guten Weg sind.

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So helfen wir Ihnen dabei

  • Zielmetriken mit verschiedenen Designs
  • Setzen Sie Maßstäbe für Ihr Vertriebsteam
  • Bleiben Sie über das, was Sie erreicht haben und was Sie noch erreichen müssen, auf dem Laufenden.

Verschiedene Arten von Zielmetriken

Heben Sie Ihre wichtigsten KPIs mit verschiedenen Arten von Zielmetriken hervor: Messuhr, Ampel, einzelner Balken und mehrere Balken.

Setzen Sie Maßstäbe für Ihr Vertriebsteam

Legen Sie Ziele fest, die Sie für Ihre KPIs erreichen möchten, und visualisieren Sie, wie weit Sie von der Erreichung Ihrer Unternehmensziele entfernt sind. Wenn Sie beispielsweise die Verkaufsleistung Ihrer fünf besten Vertriebsmitarbeiter verfolgen möchten, können Sie sehen, welche Vertriebsmitarbeiter ihr Ziel übertroffen haben und welche nicht.

Legen Sie Ziele für Ihr Unternehmen und bestimmte Benutzer fest, um mehr Ergebnisse zu erzielen

Behalten Sie den Überblick über die Verkaufsleistung Ihres Unternehmens, indem Sie unternehmensweite Vertriebsziele, Teamziele und Ziele für einzelne Vertriebsmitarbeiter festlegen. Die von Ihnen festgelegten Ziele können auf verschiedenen Kriterien Ihrer Wahl basieren. Sie können beispielsweise die Leistung Ihrer Vertriebsmitarbeiter anhand der Anzahl der getätigten Anrufe, der gesendeten E-Mails, der erstellten Notizen usw. verfolgen.

Was können Sie mit Zielmetriken messen?

  • Lead-Generierungsziele für Vertriebsmitarbeiter
  • Konversionsziele für Vertriebsmitarbeiter
  • Umsatzziele für Vertriebsmanager
  • Regionale Ziele für regionale Vertriebsmanager
  • Teamleistungsziele für Mitarbeiter der obersten Führungsebene
  • Leistung im Hinblick auf Unternehmensaufgaben für Mitarbeiter der obersten Führungsebene
  • Geschäftsquartalsziele für Mitarbeiter der obersten Führungsebene