Prognose-Framework

Bei Prognosen geht es nie nur um Zahlen, sondern darum, Potenziale zu erkennen und Wege zu Interessenten zu finden. Von historischen Übersichten bis hin zu detaillierten Einblicken – unsere Prognosefunktionen helfen Ihnen dabei, realistische und genaue Ziele zu setzen.

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Vorausschauende Prognosen

Denn Daten sollten immer als Leitfaden dienen und niemals nur Vermutungen sein. Erstellen Sie Prognosen auf der Grundlage von Echtzeitdaten. Analysieren Sie Chancen in der Pipeline, historische Daten und die Teamleistung, um realistische Ziele festzulegen.

Eine monatliche Prognosetabelle mit Echtzeit-Metriken

Prognosen, die sich anpassen, ohne zu brechen

Unternehmen sind nicht statisch – und Ihre Prognosen sollten es auch nicht sein. Definieren Sie Ziele auf der Grundlage sich ändernder Marktbedingungen oder Vertriebsrealitäten neu, um Ziele und Leistung aufeinander abzustimmen. Halten Sie Ihre Strategien flexibel und entwickeln Sie sie ständig weiter.

Bericht zur Zielerreichung mit Vertriebsleistung, auf dessen Grundlage weitere Ziele angepasst werden können

Flexibilität bei Finanzprognosen

Erstellen Sie Prognosen für Teams oder Einzelpersonen. Erstellen Sie Bedingungen auf der Grundlage spezifischer Pipelines. Passen Sie Prognosen für verschiedene Geschäftsperioden an – monatlich, vierteljährlich oder jährlich. Verfolgen Sie wichtige Metriken wie Umsatz, Produktmengen oder verkaufte Lizenzen. Denn Genauigkeit ist niemals eindimensional.

Prognoseliste für verschiedene Zeiträume – monatlich und vierteljährlich

Das große Ganze, die kleinen Details

Zoomen Sie heraus, um einen Überblick zu erhalten, und hinein, um die Auswirkungen zu sehen. Eine hierarchische Top-down-Ansicht bietet Klarheit über Ihre gesamte Unternehmensstruktur. Die Bottom-up-Prognose konzentriert sich auf Teams, Rollen oder Einzelpersonen. Mit dynamischen Dashboards war es noch nie so einfach, Quoten, Trends und Lücken zu visualisieren.

Bericht zur Zielerreichung in einer Top-down-Ansicht

Wissen, was zählt, und sich auf das Wesentliche konzentrieren

Nicht alle Geschäfte sind gleich. Teilen Sie Pipelines in "Fest zugesagt", "Optimaler Fall" und "Offene Geschäfte" auf, um Chancen hervorzuheben, die Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen.

Aufteilung der aktuellen Geschäfte in Pipeline, Optimalfall, Festgeschäfte und abgeschlossene Geschäfte für eine realistische Zielsetzung